刘雄：把控安全隐患练就“火眼金睛”

 

告别蓝色工作服和一手油污，刘雄一时还不太适应。他脑子里满满装着的都是设备、管路、工器具等这些和公用介质有关的东西。从哪里开始安全管理工作呢？曾经的设备工程师经验，让他接触过车间的一些特种设备，而特种设备管理是公司安全管理的重要组成部分。刘雄决定以此为突破口。于是，他一方面不忘旧业，深入现场专攻特种设备的原理、岗位SOP、设备维护要领等；另一方面学习相关法规与案例，深入研究如何确保其安全运行。

 

功夫不负有心人，刘雄很快熟悉了安全管理工作。现在的他，可以毫不费劲根据法规制定出一系列安全管理章程，并练就了一双识别现场隐患的“火眼金睛”。

 

《安全风险辨识、评价与分级管控管理规程》《安全生产事故隐患排查与治理管理规程》……各种规章制度、审计表格不胜枚举。外行人会觉得这工作不实在，看起来也就几页纸的事。但刘雄知道，它们的份量有多重。

 

近年来，安全事故频发，针对安全管理的法规条例越来越严格。一份规章从无到有本就不易，要让所有员工明白它、遵循它更是难上加难。从2019年4月开始，刘雄和同事在公司固体制剂2、3号车间开展了几个月的试点工作，既要沿着生产流程对每一个工序涉及到的人员、设备、操作进行排查，还要把车间里里外外大小场所筛查一遍，终于制定出一份《安全风险辨识、评价与分级管控管理规程》。

 

安全管理这份考卷，零事故只是及格水平，与潜藏风险过招，杜绝安全隐患才是压卷题。因此，刘雄格外重视所制定的安全问题查找、建账、解决、复查、销号一条龙措施。

 

虽然刘雄的团队只有3个人，但他们一年要对各子公司和部门开展30次专项审计和14次全面审计。他们部门有个“账本”，将审计出来的问题全部记录在册。担心那些很少涉及安全工作的员工不理解，刘雄还有针对性地对每个问题写出了所对应的法规条款。

 

这些问题有大有小，有急有缓，可一旦上了“账本”，就会面临刘雄的催促整改。问题没解决，刘雄没法安心在办公室待着。每隔半个月，他都要去股份公司、龙凤堂督查安全问题紧急控制措施执行情况，并实时跟进外地子公司的改进进度。只有在下次现场审计时确认整改到位，这些问题才会从“账本”上划掉。

 

“我的胆子现在小了好多。”刘雄坦言，从电视或手机上看到安全事故，他总是心惊胆战，每每都要立刻回想一下，那些隐患解决了没有，人员有没有培训到位，应急预案是不是稳妥可行。自从负责起安全管理工作，刘雄常怀忧虑：“确保员工人身安全、确保企业运营安全，唯有牢记责任！”