2017年3月,为解决海蓉药业公用工程车间设备管理的相关问题,扬子江“狼牙”QC小组成立了。8月,车间DZH-120B自动装盒机由于设备运行不稳定,在运行过程中多次出现停机现象,导致单批次生产总工时延长,员工总是加班。那段时间,大家很是懊恼,不断地调试设备,但总是解决一项,又会出现另外一项新的问题。从车间管理人员到一线操作工都感到深深的焦虑。

车间领导决定,让刚刚成立的“狼牙”QC小组,将这个难题作为一次攻关活动,利用科学的方法解决设备问题。车间QC小组只有5个人,有部门领导,有一线工人,面对难题大家铆足劲一定要啃下这块“硬骨头”。
 
刚开始,QC活动进展得并不顺利,在统计分析了2017年6月到7月的数据后,发现自动装盒机的故障率竟然高达14.9%。这个结果出乎意料,小组成员通过试机的方法,分析导致设备运行中停机的各种原因,并利用排列图进行分析,得出了导致设备故障的3项症结问题,分别是封盒不严,纸盒掉落,说明书掉落。通过计算,只要将这3项问题解决61%,便可将故障停机率降至2%。小组决定将设备故障停机率降至2%作为此次QC小组活动的目标。
 
选定目标以后,一切似乎又变得豁然开朗,小组成员邀请车间有丰富设备管理经验的老师傅,以及生产相关人员开展头脑风暴,利用关联图进行分解,最终找到10个末端因素。随后,大家通过现场试机,调查验证等多种方式,逐一对末端因素进行验证,最终确定了影响自动装盒机故障的3个主要因素。
 
针对这3个主要因素,课题攻关小组多次开会讨论,最终确定了对策实施表,通过优选法等QC工具,按照对策实施表的计划,一步一步实施。在开展对策实施的时候,每人抱着一本QC工具运用的书,琢磨了整整3天,才摸出一点门道。是一次性计算N多组,还是先计算出1组,做出结果后再次选择?小组成员各抒己见,最终,小组决定选取先计算1组值,试验后再看结果的方式。理清思路以后,大家很快得到了想要的结果。
 
凭借着科学的方法和团结的力量,“狼牙”QC小组最终解决了DZH-120B自动装盒机故障率高的问题,成功地将故障率从14.9%降低至2.0%,大大提高了生产效率。


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