今年4月,扬子江药业集团有限公司口服液2号车间二楼配方工段摘得“全国工人先锋号”称号。
扬子江药业集团有限公司。

  这是一支朝气蓬勃的团队,12名员工平均年龄28岁,这是一支严谨的团队,将质量管控做到极致。“只有更好,没有最好”,是这支团队的执著追求。无论是生产达己苏时的攻克难关,还是蓝芩口服液的批量扩大,每一位配方人只为做得更好,更精,让消费者放心。今年4月,扬子江药业集团有限公司口服液2号车间二楼配方工段摘得“全国工人先锋号”称号。

  在前往口服液2号车间二楼配方工段的路上,电梯里、宣传栏都贴有“任何困难都不能把我们打倒,唯有质量”的宣传标识。扬子江人视质量为企业的生命线,精心呵护,配方组更是口服液生产的核心部门,将这一追求提升到了极致。

  在这支团队的努力下,每天126万支蓝芩口服液从这里生产下线,呵护患者的身体健康。


 将质量管控做到极致

蓝芩口服液由板蓝根、黄芩、栀子、黄柏、胖大海组成,具有清热解毒,利咽消肿的功效,对小儿手足口病有较好的疗效。
 
口服液2号车间二楼配方工段是生产蓝芩口服液的地方。这里的5名员工充满激情和活力,能吃苦耐劳,认真钻研,做事一丝不苟,有较强的责任心。这离不开工段领头人工段长李燕的带头。
 
今年36岁的李燕身材瘦弱纤细,但声音洪亮,风风火火,对待工作一丝不苟,将质量管控追求到极致。
 
原辅料暂存间、GEA配液系统、冷藏沉淀罐、离心过滤装置、精配车间……配方工段的每个生产环节都凝聚着李燕的心血。每一个步骤都要记录在册,每上一个班就要做4本生产记录,记录下操作的每一步,这样可以严格管控质量,发现问题便于倒查。
 
2015年,李燕调到口服液2号车间,经历转岗学习,她严格要求自己,努力学习新设备新知识。
 
药品质量是医药企业的生命线。配方工段是产品质量把控的关键环节,从生产前的准备,原辅料的领取称量,投料的复核,工艺过程监控,生产结束后的清场,她都积极参与并严格把关。她担任工段长期间没有发生一起质量事故和安全事故。
 
李燕优化工段分工职责,提高效率,带领团队开展28万、63万蓝芩、浓缩蓝芩工艺验证及清洁验证,在“鸡蛋里面挑骨头”,在产品质量、纯净度、清洁度上精益求精,努力保证产品质量。
 
面对一次又一次的批量扩大,作为车间首道工序的配方岗位自然压力巨大。李燕组织岗位人员开展一次次的小试试验,最终顺利完成任务,保障了蓝芩口服液(10ml 相当于原药材21.2g)的市场供货。

 第一次就把事情做对
 
“第一次就把事情做对”,是李燕对岗位的要求。在李燕的主导下,工段推行师傅徒弟轮流主操作,实行老带新,让徒弟在实践中寻找差距,激发新人的动手能力,结合理论查找不符合项。
 
在她的带领下,配方组面对巨大的生产任务压力,主动加班加点,通过艰辛的攻关,使产品蓝芩口服液从投产之初的42万支扩大到63万支批量,2号车间二楼生产线日产量达到126万支,有力保障了市场供货,为防治小儿手足口病作出重大贡献。
 
抓质量成为口服液2号车间二楼配方工段员工的自觉行动。“质量要从源头抓起,配方工序作为扬子江口服液2号车间的第一道工序,质量把控的重要性就很明显了。”来自东北的24岁大男孩刘鹏告诉记者,谈到质量,每一名配方员工都会凝心聚力,常抓不懈。作为配方岗位的一名IPC人员,从生产前的检查,到生产过程中的抽检,再到生产结束的清场工作,他总能一丝不苟履行自己的职责,在工作中认真积累经验,不断发现与创新。2年前还是刚出校园、一脸稚嫩的他,经过了2年工作的磨砺,已经成为一名出色的配方人。
 
王永芳是一名从业25年的老员工,25年如一日,奋斗在岗位一线,把自己的青春献给了制药行业。为提高工作效率,王永芳根据自身多年工作经验,组织大家进行生产流程优化,罗列配方岗位所有工作,根据工作的重要程度进行区分,舍去不必要的操作,抓住重点工作,大大提高了生产效率,提升人员幸福感。“我们把每一名患者当亲人,我们想着我自己做出来的药是给自己的亲朋好友服用的,所以我们不敢松懈,我们一定会保证产品质量,做一个有良心的制药人。”王永芳说。

 改革创新提升管理水平

对于配方工段的每个环节,车间生产班长唐凯如数家珍。
 
唐凯2012年12月进入扬子江药业集团口服液2号车间灌封岗位,他肯动脑,爱钻研,对配方岗位的流程了如指掌,能单独通过手动操作完成自动程序的运行,在配液系统出现异常时,他能通过娴熟的操作缓解危机,将损失降到最低。
 
2016年,唐凯被提拔为洁净区生产班长。2年多来,他落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,管辖区域未出现安全事故,未出现人为原因导致的偏差。他还通过自身总结和实践,努力改革创新,切实提升车间的质量管理水平。
 
“小故障不脱班,大故障不脱天”,是班组设备管理的原则。针对车间8条联动线的运行,唐凯合理安排设备工程师以及后备人员,分区域、分机台责任到人,各司其职,分工明确,设备故障率大大降低,出现问题,及时进行交接,第一时间处置,防止影响生产任务。
 
唐凯注重挖掘培养新人,打造更有战斗力的团队。他积极培养一人多岗操作能手,员工机动性强,在人员紧缺时能及时进行补充,快速上岗。通过有针对性的工作安排和及时的沟通交流,部门多名新人迅速成长为车间管理骨干。在唐凯的努力下,他先后培养IPC人员5名,配方岗位工段长1名。工作中不断涌现出优秀后备人才,成为车间的中坚力量。今年25岁的蔡旭东,3年前专科毕业进入扬子江药业,着力口服液性状优化攻关,从清膏开始,到取样检测,查验产品PH值、主要成分含量,全都一丝不苟。在班长唐凯带领下,蔡旭东进步很快,推进技术革新。在精配环节,他创新举措,通过降低离心机流量,延长离心机提纯时间,更多地剔除杂质,提高口服液的澄清度,取得了明显效果。


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