首届“质量品牌·安全环保月”活动亮点纷呈

活动中，在质量品牌方面，扬子江药业集团总部多举措全覆盖落实各级管理人员下基层活动，各部长每人轮值一周，每天带一名车间主任、两名2018年新入职大学生一起下基层找问题并解决问题，共同成长。其中，制造部还对车间主任直管工段第一阶段工作进行了回顾和总结，对发现的问题，形成了升级版“有限公司车间主任直管工段的实施方案”，目前正在开展中。
 

各子公司也围绕质量品牌推出了一系列活动。龙凤堂请经验丰富的老药工讲解中药材验收经典案例，制定具有稳定性、科学性和合理性的中药材验收标准，使传统经验得以传承；固体制剂1号车间以“KaizenRoom（改善室）”为工具建立车间持续改进体系，持续提升车间现场管理水平；口服液1号车间组织“滴水圈”活动，建立了标准清洁方法，制定房间6S标准，护航车间现场管理。
 

股份公司制定了《管理工具分享》《业务知识提升》两个培训方案，建立了管理人员下基层、厂区清洁卫生长效机制，保证各GMP体系车间/科室负责人每个工作日至少现场巡查4个小时。部门负责人每周至少现场巡查4小时，填写《管理干部现场巡查管理工作日志》。
 

南京海陵公司建立质量信息“一扫即看”系统，梳理偏差管理、供应商管理、验证管理等具体流程，并制定相关模板，生成二维码，张贴于管理员工位牌上，实现了员工对所有流转文件的“一扫即看”，帮助员工提高工作效率。该公司还通过“两步走”进行品牌宣传，一步对内，让员工认同企业文化；一步对外，邀请职工家属及患者亲临生产一线，了解企业品牌形象。
 

上海海尼公司运用FMEA、流程图等质量管理工具，梳理并识别出产品在生产各环节过程中近200项监控风险点，以此制定日常监控表，加强常态化监控。常州紫龙公司则在降本增效、体系提升等方面实现了新突破。


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