刚刚成立的“引领先锋”QC小组,成立之初面临的首要问题便是课题选择。正确的课题指引是成功的开始,显得至关重要。在组长的带领下,小组成员集思广益,从企业推行“降本增效”的管理理念出发,在企业“十三五”期间加大技术改造投入,引进国际高端制药设备,进行车间智能化升级,积极推动车间生产传统模式向智能化转变的大环境下,小组结合成员涵盖制造部、工程设备管理中心及财务部业务骨干的团队特色,最终选定了“降低小容量注射剂车间两条生产线进口设备采购成本”的课题。课题的成功选定,像是大海上的灯塔,照亮前行的航线。

   在课题的攻关阶段,一切并没有想象中顺利,鉴于首次购买此类设备,前期需要投入大量的精力进行调研询价。小组成员参考询证以往的设备采购经验,寻找出降低此次设备采购成本的突破口。面对挑战,为了不影响日常的工作,同时又能够确保本次课题如期完成,成员纷纷放弃休息时间,加班加点地努力推进课题进度。遇到问题大家及时讨论解决,经常忘了时间,常常伴着午夜的钟声才结束一天的工作。

   在临近课题发表的日子,大家更是铆足了一股劲儿,认真对课题展示的PPT细节展开讨论,不放过任何一个图片、一句话、一个词,甚至是一个标点。发表人每天都在一遍又一遍地练习演讲,每一次练习都是对现场演讲的一种提升。从最初的紧张到最后完美的12分钟发挥,真是应了那句老话“台上一分钟,台下十年功”。


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