固成QC小组：突破惯性思维的怪圈

“尊敬的各位专家，各位同仁，大家好！……”，随着课题发表的开始，扬子江药业集团南京海陵固成QC小组发表人带着一年的成果，走上了第39次全国医药行业质量管理QC成果发表大会的舞台。

通过对一年前车间压差数据虽然合格、但波动较大的现状分析，固城QC小组确定了“如何稳定压差”这一攻关难题。小组成员拿到课题的第一个想法是“有意思”。组长紧急通知大家开会，介绍相关事宜，着手人员分工，进行数据收集，有条不紊地推进着各项工作。“压差如何稳定”是药企的难题，如果能将这个问题攻破，对企业与个人来讲都是极大的提升。想到这里，固城QC小组成员都很激动。

完成数据分析后，固城QC小组确立了此次攻关的目标值，然后进行原因分析和要因确定。在这个过程中，小组成员的干劲有些不足。因为从得出的主要原因来看，要想解决这些问题，必须对净化空调机组进行大的改造才能实现，而且谁也不知道结果会如何。此时，不知是谁说了一句：“要不这个课题就到此结束吧。”这句话犹如深水炸弹，将成员心中仅有的那点激情炸的不知去处。

是否就这样结束？

是否技术攻关不了？

改下去是否会有效果？

连续的问题犹如阴霾在固城QC小组成员心头弥漫。

“一步都没走，怎么知道没有效果。咱只有做起来才能知道哪个节点不行。”领导的这一席话，让固城QC小组成员顿感醍醐灌顶。“对啊，咱还啥也没做呢？怕啥啊。”要想有所突破，有时候必须打破惯性思维。

固城QC小组成员立刻分头查阅起文献资料，结合所想所学，再次陷入深深的思考中。“我们可以采用PID（比例-积分-微分）闭环控制方式试一试。”小组成员的一句话提醒了大家，在这么多变量当中，用PID闭环控制来解决，简直就是量身定做，所有的问题固城一下子都迎刃而解。

效果检查、巩固措施、总结报告……课题圆满结束。

“我的分享到此完毕……”在掌声中，固成QC小组完美地完成了最后一道考验。
http://epaper.cqn.com.cn/article/468424.html