供应QC小组：小“纸箱”助力大生产

“获得一等奖的有供应QC小组……”今年7月5~6日举办的第39次全国医药行业QC小组成果发表交流会传来捷报，扬子江药业集团供应QC小组“缩短药用纸箱到货周期”课题，获得发表一等奖及最佳发表奖，让正在成长的供应QC备受关注。

供应QC小组是扬子江药业集团供应部一支有力的队伍，成立于2014年10月，小组成员均为高素质人才，敢于挑战疑难问题。扬子江药业集团采用以销定产模式，提前45天下达生产计划，纸箱采购只有40天左右的时间。针对纸箱到货周期长、影响生产进度这一看似“没有办法”的问题，供应QC小组成员迎难而上，一致拍板确定了“缩短药用纸箱到货周期”课题。

找出问题的关键所在，才能对症下药。供应QC小组成员通过对药用纸箱采购流程中存在的问题进行细致地分析，从需求部门、采购部门、供应商、仓储中心等方面同时着手调研，用头脑风暴法寻找影响纸箱到货周期的可能因素。

“要因确认的过程也是审视自身工作的过程，要对过去的工作进行‘挑刺儿’。因为课题需求，我们从不同角度重新审视工作，发现部分原因来自对一些问题的习以为常。在要因确认的过程中，我们排查出了这些问题。”供应QC小组成员陈亮回顾以前的工作这样感慨道。

课题遇到分歧时，小组成员常常讨论到很晚，经过反复排查，最终确定了影响药用纸箱到货周期的4大要因，即需求优先级不明确、供需双方未建立动态沟通机制、理货流程复杂和供应商产能不足。围绕此，小组成员开展了对策实施。

“每一次对策实施后进行效果确认时，都像是在等老师发考卷，很忐忑。不知道对策实施后效果如何，是否可以达到预期目标，所幸每次都达到了预期的目标。”课题发表人张元明感慨地说。

课题另一负责人殷建华表示：“小组成员基本都有孩子了，很多正在上小学，辅导孩子学习的课业压力很大，但是大家都克服了种种困难。这次课题的成功，也离不开职工家属的支持。在今后的工作中，小组成员将继续发挥QC小组的作用，积极创新，将质量管理理念融入到各个领域，为生产保驾护航！”
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