筑牢首道安全网
“质量对扬子江人来说重如泰山，质量并不局限于药品的品质，还包括对美好事物的不懈追求，它涉及工作、生活的方方面面。”扬子江药业集团法纪委QC小组成员段蕾说，“法纪委是集团首道安全屏障的守护神，实施QC小组技术攻关工作势在必行。”
扬子江药业集团进出厂区采取人车分流的方式，员工及私家车均由安保执勤人员进行证件查验后进出厂区，原先时常出现交通堵塞，影响交通秩序。2017年，安保处对厂区人、车进出工作进行了满意度调查，结果显示，满意度较低。秉承集团“大质量”管理理念，法纪委迅速成立QC小组，针对“提升厂区人车进出管理工作满意度”展开攻关活动。
唐魏军、王俊珮召集小组所有成员详细分析人员、车辆进出厂区的流程，他们运用数据分析等专业优势，通过绘制分级流程图、绘制鱼刺图，同时对比现行的流程，逐一排查导致厂区人、车进出管理工作满意度较低的因素。“现有的设施可能效率不高”“工作证不能实现‘一卡通’”“能不能引入车辆识别系统”……小组成员通过分析不同的影响因素，集思广益，纷纷提出假设。最终，小组确定“设施选型不当”及“工作证设计不合理”是导致厂区人、车进出管理工作满意度低的主要原因，为整个团队研究攻关指明了正确的方向。
设备设施前期调研、撰写调研报告、制定验证方案、收集验证数据、修改规章制度……小组分析组成员始终坚守在最复杂和最难控制的工序，对比不同厂家设施影响车辆进出的因素，收集验证中道闸的起落速度、故障率、地感线圈灵敏性能，收集门禁响应速度、故障率、灵敏度数据。在验证过程中如果把控不严，极有可能导致验证失败，前期付出的努力将付诸东流，小组成员集中精力掐秒表、记数据、研究系统原理。
一分耕耘一分收获，经过3个月的不懈努力，小组终于选取了适合厂区各个关口的相关设施，后期对各个主要部门的调查也显示，满意度达到了前期设定的目标值，最终实现攻关目标。对比攻关前、后各门房安保执勤人员的人数，每个门房可减少一名安保执勤人员。根据安保人员一年平均工资5万元统计，3个门房可节约人工工资约15万元。“一卡通”系统的上线，工作证与就餐卡实现了“一卡合并”，按照就餐卡20元/张计算，可为企业节省约27万元。
http://zxb.ccn.com.cn/shtml/zgxfzb/20180806/132210.shtml
扬子江药业集团进出厂区采取人车分流的方式，员工及私家车均由安保执勤人员进行证件查验后进出厂区，原先时常出现交通堵塞，影响交通秩序。2017年，安保处对厂区人、车进出工作进行了满意度调查，结果显示，满意度较低。秉承集团“大质量”管理理念，法纪委迅速成立QC小组，针对“提升厂区人车进出管理工作满意度”展开攻关活动。
唐魏军、王俊珮召集小组所有成员详细分析人员、车辆进出厂区的流程，他们运用数据分析等专业优势，通过绘制分级流程图、绘制鱼刺图，同时对比现行的流程，逐一排查导致厂区人、车进出管理工作满意度较低的因素。“现有的设施可能效率不高”“工作证不能实现‘一卡通’”“能不能引入车辆识别系统”……小组成员通过分析不同的影响因素，集思广益，纷纷提出假设。最终，小组确定“设施选型不当”及“工作证设计不合理”是导致厂区人、车进出管理工作满意度低的主要原因，为整个团队研究攻关指明了正确的方向。
设备设施前期调研、撰写调研报告、制定验证方案、收集验证数据、修改规章制度……小组分析组成员始终坚守在最复杂和最难控制的工序，对比不同厂家设施影响车辆进出的因素，收集验证中道闸的起落速度、故障率、地感线圈灵敏性能，收集门禁响应速度、故障率、灵敏度数据。在验证过程中如果把控不严，极有可能导致验证失败，前期付出的努力将付诸东流，小组成员集中精力掐秒表、记数据、研究系统原理。
一分耕耘一分收获，经过3个月的不懈努力，小组终于选取了适合厂区各个关口的相关设施，后期对各个主要部门的调查也显示，满意度达到了前期设定的目标值，最终实现攻关目标。对比攻关前、后各门房安保执勤人员的人数，每个门房可减少一名安保执勤人员。根据安保人员一年平均工资5万元统计，3个门房可节约人工工资约15万元。“一卡通”系统的上线，工作证与就餐卡实现了“一卡合并”，按照就餐卡20元/张计算，可为企业节省约27万元。
http://zxb.ccn.com.cn/shtml/zgxfzb/20180806/132210.shtml
