赢在蓝天碧水
2017年8月，由中国医药质量管理协会主办的第38届全国医药行业QC小组成果发表交流会在东阿阿胶落下帷幕，扬子江药业集团“蓝天碧水”QC小组攻关的成果，获得一等奖。该项成果将中药污水处理效率提升至75%以上。
蓝天碧水QC小组一直以节能降耗为工作核心，他们利用《QC小组基础教材》进行自学，积极参加公司举办的QC小组活动培训，查阅历届QC论文汇编，通过小组讨论、小组调查等方式对公司污水处理效率现状进行统计计算，最终得出中药污水处理效率为63.87%这一数据。对现状有了深刻了解后，确定了“将中药污水处理效率提升至75%”这一攻关课题。
小组成员运用头脑风暴法，从人、机、料、法、环等五个方面进行分析，找到了10条可能影响中药污水处理效率的原因，在确定“厌氧系统pH偏低”这一因素是否为要因时，小组成员轮流在现场进行蹲点并进行数的监控、收集。污水站现场气味比较大，为了能够得到准确的数据，并观察厌氧菌状况，有的成员在如此恶劣环境并多次呕吐的情况下仍然坚守岗位。一次为了增加进水pH值，需要大量往调节池投加纯碱，此时正值夏季，小组成员不畏酷暑，顶着高温，人工将50kg一袋的纯碱扛了3吨到调节池上面进行投加，每次投加完药剂，小组成员都汗流浃背，但没有一个人抱怨一声辛苦，大家都默默为对策顺利实施做着自己应做的事情。最终小组成员不辞辛苦，在组长的带领下，攻坚克难，成功收集数据，确定要因，并顺利实施对策，为整个QC小组最后的攻关打下坚实的基础。
经过不断的尝试和不懈的努力，小组成员最终找出了主要原因，并在5W1H原则的指导下制定相应对策及解决措施。面对时间紧、任务重、标准高、要求严的情况，小组成员加班加点对项目进行调研、制定采购计划、落实改造方案。在三个月的时间里，他们将制定的对策一一落实并进行了效果检查。为确保课题的严谨性，他们还制定了相应的巩固措施以及下一步活动计划。
如今，蓝天碧水QC小组已经走过四个年头，小组成员对于质量工具的运用逐渐得心应手，时代在不断进步，公司质量管理方面更是有了质的飞跃。希望他们的故事能够一直延续下去，书写扬子江的质量之歌。
http://zxb.ccn.com.cn/shtml/zgxfzb/20180122/127932.shtml
蓝天碧水QC小组一直以节能降耗为工作核心，他们利用《QC小组基础教材》进行自学，积极参加公司举办的QC小组活动培训，查阅历届QC论文汇编，通过小组讨论、小组调查等方式对公司污水处理效率现状进行统计计算，最终得出中药污水处理效率为63.87%这一数据。对现状有了深刻了解后，确定了“将中药污水处理效率提升至75%”这一攻关课题。
小组成员运用头脑风暴法，从人、机、料、法、环等五个方面进行分析，找到了10条可能影响中药污水处理效率的原因，在确定“厌氧系统pH偏低”这一因素是否为要因时，小组成员轮流在现场进行蹲点并进行数的监控、收集。污水站现场气味比较大，为了能够得到准确的数据，并观察厌氧菌状况，有的成员在如此恶劣环境并多次呕吐的情况下仍然坚守岗位。一次为了增加进水pH值，需要大量往调节池投加纯碱，此时正值夏季，小组成员不畏酷暑，顶着高温，人工将50kg一袋的纯碱扛了3吨到调节池上面进行投加，每次投加完药剂，小组成员都汗流浃背，但没有一个人抱怨一声辛苦，大家都默默为对策顺利实施做着自己应做的事情。最终小组成员不辞辛苦，在组长的带领下，攻坚克难，成功收集数据，确定要因，并顺利实施对策，为整个QC小组最后的攻关打下坚实的基础。
经过不断的尝试和不懈的努力，小组成员最终找出了主要原因，并在5W1H原则的指导下制定相应对策及解决措施。面对时间紧、任务重、标准高、要求严的情况，小组成员加班加点对项目进行调研、制定采购计划、落实改造方案。在三个月的时间里，他们将制定的对策一一落实并进行了效果检查。为确保课题的严谨性，他们还制定了相应的巩固措施以及下一步活动计划。
如今，蓝天碧水QC小组已经走过四个年头，小组成员对于质量工具的运用逐渐得心应手，时代在不断进步，公司质量管理方面更是有了质的飞跃。希望他们的故事能够一直延续下去，书写扬子江的质量之歌。
http://zxb.ccn.com.cn/shtml/zgxfzb/20180122/127932.shtml
