在扬子江药业集团财务公司,有个壮志凌云QC小组。在《降低运输车辆油耗费用》课题攻关过程中,该小组以顽强的毅力坚持不懈,以团队的力量披荆斩棘,攻破一个个难关,在团队共同努力下,最终取得了2017年全国医药行业质量管理(QC)小组成果发表交流会发表一等奖和最佳发表奖。

    2016年12月,壮志凌云QC小组的课题攻坚战到了最后时刻,而这时,财务部门内部岗位调整,QC小组成员大部分都进入了全新的岗位。一边要面对来自新岗位的工作挑战,一边是紧要关头的课题攻坚战,QC小组成员比以往更加忙碌了,加班加点已成常态,但没有一个人抱怨或退出。其中一位小组成员在一次加班结束回家后,发现孩子已经趴在作业本上睡着了,旁边还放着一张纸,写着不会做的题目,还有一行字:妈妈,等你加完班,能帮我讲讲这几道题吗?看着已经睡着了的孩子,这位小组成员的眼眶湿润了,既欣慰又抱歉。

    在QC项目实施阶段,如何应对“加油未能取得增值税专用发票”是小组需要解决的棘手问题。虽然财务公司规模不小,但用油量对于中石化、中石油来说充其量只能算一般客户,能给予的优惠返点非常有限。QC小组主动联合公司供应部、招标办、行政事务部共同商定对策,对供应部现有的成品油采购量进行数据分析,挖掘员工私家车保有量高的优势,利用销售数据和运输车辆油耗数据推算用油量的发展趋势,制订出相应的谈判策略。

    经过多轮竞价,最终中石化全品类柴油返点8%,全品类汽油返点4%;中石油全品类柴油返点3%,全品类汽油返点5%。优惠力度远高于之前小组调研过的一些大型企业、政府部门以及专业运输企业。

    在最后的准备发表阶段,又有了新问题:本以为只需将过程按既定的思路讲一遍就好,但在模拟发表时,他们发现台下听众普遍表情茫然。私下沟通后,小组成员了解到,原来课题中包含了太多财务领域的专业知识和术语,隔行如隔山,多数人都没有听懂。之后小组成员转变角色和立场,以外行人的思维来解说课题,不断修改发表方式,发表人也一次次背诵并模拟讲演。为了更好地进行成果展示,发表人一天要练习几十遍,12分钟的发表,每次结束都口干舌燥。功夫不负有心人。在发表交流会上,壮志凌云QC小组将晦涩的专业性课题,用通俗流畅的语言进行了深入浅出的解说,收获了赞赏的目光和热烈的掌声。

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