让质量观念深入人心

    认真做事，只是把事情做对；用心做事才能把事情做好。扬子江药业集团公用工程3号车间整个团队就是用心做事的人。在车间门口，一行红字格外醒目：保障介质供应是公用工程的第一天职。在车间以外，QQ、微信、RTX、质量月板报无不时时提醒着车间里每个员工关注产品质量——质量观念在公用工程3号车间深入人心。

    前不久，车间按照集团发布的《制造部合理化建议管理制度》，开展员工合理化建议提案评比。在这个活动中，大家各抒己见，纷纷提交各种方案。动力岗位班长常茂江的建议，引起诸多共鸣，“以前的‘师带徒’方案没有进行阶段性划分，个别老师傅对要给徒弟培训的内容和要求并不熟悉，使得新员工的知识掌握程度参差不齐。我觉得应加强‘师带徒’模式管理，纳入审计范畴。”拿到这个建议后，车间迅速组织各班组长梳理出各岗位新人员必须要掌握的知识点，让老师傅能更有针对性地展开对新人的培训，学习效果果然不同了。

    为提高供给质量，实现降本增效，公用工程3号车间一直注重技改创新，仅2016年车间就完成12项技术改造。为了能更好地降本增效，由主任和班长牵头，公用工程3号车间多次组织分析研讨会，将三个细节难题列入研究课题，以求提供合适的解决方案——为保障九五楼高层供水压力，减少人员操作风险，技改小组为九五楼动力中心膨胀水箱增加自动补水装置；结合生产车间的实际情况，通过PLC修改固体制剂3号车间补水控制程序，以零成本优化三套纯化水分配系统，确保纯化水储罐液位均能控制在20%的安全液位以上，保证纯化水供应的稳定；耗时半个月对301亩动力中心新增电制冷系统及原冷却水系统进行技术改造，实现机组水泵、风机根据水温自动调节频率，按生产需求启动机组台数，降低设备运行成本。

    “‘学如逆水行舟，不进则退’。这是我们主任常说的一句话。为让每一个岗位都有突破、每一位员工都有进步，我们车间经常组织培训及考试，学习知识的氛围浓厚而热烈。”车间GMP专员孙辰说。3号车间经常组织开展药害事件、关键偏差案例培训，OPL、SDCA理念及四维一体管理体系等培训和考试，开展质量征文比赛。

    为提高公用设备工程师业务水平，公用工程3号车间还组织公用工程部机电类技能比武大赛。比赛分空调制水、动力及公用三个项目，现场操作现场打分。“四个车间共30人参加，我们车间的朱骏和范高俊分获一等奖和二等奖。”空调制水岗的杨瑶自豪地说。

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