路路通QC小组：啃下空调运行降本10%硬骨头?

    降低运行成本，对企业而言意味着利润的增加，其难点在于如何改变传统思维，优化资源配置。

    扬子江药业集团路路通QC小组就是一支善于啃下降本这块硬骨头的“排头兵”。该小组成立于2004年7月，由班长、设备工程师、操作工5名成员组成。

    出于节约电费、降低成本的初衷，304亩厂区中央空调系统采用冰蓄冷技术，即夜间利用制冷主机制冰，将冷量以冰的形式蓄存起来，白天根据空调负荷要求释放这些冷量，实现错峰用电。但在研究中，路路通QC小组经过统计分析，公用工程4号车间冰蓄冷系统运行成本比行业平均值要高出10%。

    针对冰蓄冷系统运行成本较高的现状，路路通QC小组立下军令状：围绕“降低冰蓄冷系统运行成本”，力求通过科学管理，将4号车间的冰蓄冷运行成本降低10%。

    “操作管理上可能还有缺陷”“优化设备运行模式效果会更理想”……面对一个个难题，经验颇丰的组长张斌带领小组成员逐项过堂，从人、机、料、法4个环节展开讨论，对可能导致冰蓄冷系统运行成本偏高的各个环节逐一分析。通过查阅大量资料、调阅运行曲线、现场确认等多种方法，对分析出的11条末端因素分别确认，终于找到了冰蓄冷系统运行成本较高的3个主要原因。

    “大胆假设，小心验证，逐步推进。”小组成员针对主要原因，制定了切实可行的相应对策。“精神一点，参数别弄错。”“新程序有效果，还能进一步优化。”在优化冷却塔风机控制逻辑和改造冷却水泵运行模式时，通过修改程序，设置参数来完成运行调试工作，每一步都极其细心。为了快速完成相关调试，小组成员加班加点，挥汗如雨，不放弃每一个机会。

    “一分耕耘一分收获。”统计发现，2016年1~3月，冰蓄冷系统运行成本下降了10.2%，实现设定目标。

    负责课题发表的小组成员陈香，还将扎实苦干的工作作风延续到课题发表准备工作中。面对公众紧张怎么办？关键靠熟练。她每天早上提前半小时起床，对着镜子演讲，克服紧张心理，演讲也愈发流畅。

    “我们获奖了！”在第37次全国医药行业QC小组成果发表交流会上，路路通QC小组荣获一等奖的喜讯传出后，陈香激动得有些哽咽。

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