扬子江药业：创新引领高度 品质决胜未来
45年时间，从一个简陋的制药车间成长为中国制药的行业巨人。扬子江药业集团，用实际行动书写出一部波澜壮阔的发展史。
10月19日下午，来自全国各地的二十几位记者，震撼于企业的发展传奇，深刻感知到中国制药企业成长发展的昨天、今天和明天。
一路向前，行业高度这样被续写
2015年跃上销售收入500亿元的新平台，但扬子江药业的目光眺得更远，新的蓝图再次被描绘：“十三五”销售收入过千亿，再造一个扬子江。
目睹着当前的辉煌，聆听着扬子江药业负责人对企业过去的介绍，令人震撼.。1971年，创始人徐镜人退伍回乡，用1000多元钱成立制药车间试产针剂；1979年，制药厂挂上泰兴制药厂口岸分厂的牌子；1985年挂牌“扬州市扬子江制药厂”。1993年以后，公司以平均每年40%的速度增长。1996年成为江苏综合效益第一的医药企业；1997年跨入中国医药行业前五名；2004年成为中国制药企业冠军；2005年销售收入在中国医药行业首破百亿元大关。
就这么一路走来，扬子江药业始终引领着中国医药行业的高度。徐镜人说，美国辉瑞公司销售业绩是461亿美元，扬子江还抵不上人家一个零头。惟有清醒地看到同世界先进制药企业的差距，才能找到赶超的参照系。
科技扩张，企业创新平台这样搭就
在扬子江药业采访，记者听到这样一个有悖常理的发展逻辑：企业不搞兼并、不走多元经营、不涉足资本运作。
不走低成本扩张的路子，不搞多元经营，不借助外部资本的力量，是否会束缚企业快速发展的手脚？扬子江药业的实践是依靠一流的人才、技术、产品，占领市场制高点，打造企业的核心竞争力。在多年的发展中，他们坚持“三高一特”的新产品开发战略：高科技含量、高附加值、高市场容量、疗效独特。企业每年都有10个以上技术含量高、附加价值大、市场前景广的新产品问世。
这一成果的背后，是一个高端的研发平台、一支尖端的研发队伍，以及研发经费的保障。近年来，扬子江药业每年用于研发创新的投入增幅达20%，技术创新投入占销售收入的比例在3%以上。经过多年的创新积累，扬子江产品体系中西药并举，覆盖10多个领域、20多种剂型、200多个品规，形成研发一批、生产一批、储备一批的全能型产品梯队。
质量至上，行业霸主地位这样奠定
“质量是生产、设计出来的，质量是企业的生命。”记者一行参观扬子江药业时，对随处可见的此类宣传语印象深刻。
扬子江药业信奉着这样一句话：任何困难都不能把企业打倒，唯有质量。公司建立起“将每一粒药做到极致”的全员全过程质量管控体系，严把药品研发、采购、生产、放行、储存、售后六道关，并建立一套高于国家标准的内控质量标准。
企业的QC小组攻克了这样一道难题：降低头孢粉针剂的顶空残氧量，确保产品质量。美国市场该类产品的顶空残氧量为3.2%，QC小组把这一指标降到2%以下。今年7月，在全国医药行业QC小组成果发布会上，扬子江药业获92项质量管理成果一等奖，实现12连冠。扬子江药业的“中国质量之歌”在国际市场的收获是：40多个中西药制剂在欧洲、亚洲和非洲10多个国家和地区注册成功并销售；6个制剂通过欧盟GMP认证，成功打进欧洲市场。
做中国最强、世界一流的制药企业。这是扬子江药业既定的目标。
