价值创造，实干争先|致敬“女主角”（第二期 巾帼标兵岗）
愿做细雨，润物无声，方寸之地也可书写自己的春秋年华！
本期，让我们走进集团巾帼标兵岗，分享她们用“她”力量为企业发展锦上添花、用奋斗绽放最美芳华的故事，向每一位勇于担当、实干为先的女职工致敬！
江苏股份
固体制剂1号车间外包班组
江苏制药股份有限公司固体制剂1号车间外包班组由朱瑶带领，共有18名女职工，曾获“青年安全生产示范岗”、“最美保供班组”荣誉称号。
她们有着坚忍不拔、勇于突破的精神，通过不断优化生产流程、缩短设备工时、提升产品质量，屡次打破单日产出记录，并将整体效率提升10%。她们全力推进手工歼灭战，通过集思广益，迅速掌握设备操作技能，完成角色转变，并对改造生产线进行隐患风险识别，保证产品质量。为了提高效率、降低成本，她们扎根现场、向内深挖，不断发现改进点，提出改进方案，提出并完成6项改善项，节约81万，工作效率提高25%。
日常生产过程中，她们始终把责任放在心上，不敷衍任何一次复核，不放过任何瑕疵，多次发现包材问题，提前避免损失，并通过组织偏差案例回顾、专项排查、研讨会等，时回顾、时警醒、时自查，为产品质量保驾护航。
有限公司工厂
吹灌封综合制剂1号车间一般区班组
有限公司工厂吹灌封综合制剂1号车间一般区班组由祁雯带领，女员工12人，曾获“先进车间”称号。
为了保障集采供货，在常规供货品种市场发货增量100%、生产线利用率超85%的情况下，她们放弃春节与家人难得的团聚机会，坚守岗位，连续60天奋斗在生产一线，每天工作时长超12小时，硬是凭着不屈不饶的拼劲保质保量地完成生产任务。她们秉承着“任何困难都不能把我们打倒，唯有质量”的质量精神，严格坚守质量红线，认真做好首检、过程检、末检工作，正是有她们的把控，车间产品外观质量0投诉。
她们持续开展自检提升、流程优化，以产品质量和安全生产为中心任务，为市场保供和产品质量贡献着自己的一份力量。
江苏海慈
技术部验证管理处工艺组
江苏海慈生物药业有限公司技术部验证管理处工艺组由唐兔娟带领，共5名女职工，多人曾获“优秀党员”和“月度之星”等称号。
她们通过自主学习、经验萃取，形成多项标准化文件，提高验证实施质量。她们想市场所想、急市场所急，积极跟进验证工作保障产品稳定供货的同时，联合技术优化处开展工艺优化，降低三废处理，实现降本增效。她们立足本岗位，紧紧围绕工厂发展目标，全力助推国际化，保证了枸橼酸他莫昔芬日本MF注册进度。
她们始终保持高度的荣誉感和责任感，发挥党员先锋模范作用，积极参加社会及公司活动，在集团的各项演讲比赛、书画摄影大赛等竞赛活动中均斩获佳绩，组长唐免娟撰写发表的QC论文更是荣获2023 年全国医药行业QC小组一等奖及泰州市质量成果发布一等奖。
江苏海岸
财务部
江苏海岸药业有限公司财务部由柳娉婷带领，共有6名女职工，曾获海岸药业 “先进科室”荣誉，团队多名员工获“先进个人”称号。
她们履职尽责，互助互帮，用细心和耐心保证每次提供的数据详实可靠，她们保持学习，积极参加内训及技能考试，综合业务水平显著提升，为集团储备了良好的人才团队。她们精细管理促降本，用创新思维保增效，通过优化预算管理，使公司预算体系更加精准规范；积极指导各部门制定降本措施，提高全员成本意识；率先制定出系统的CMO业务核算体系，为公司决策提供了重要依据。
她们坚持严谨的工作作风，以满腔的热情在自身岗位上展现高质量的工作精神。
江苏龙凤堂
计划管理处
江苏龙凤堂中药有限公司计划管理处由黄婷带领，共6名女职工，曾获“先进处室”、“先进班组”荣誉。
面对市场的不稳定性，她们保持紧迫性，根据各产品历史趋势，分析未来市场需求，从产能提升、介质规划、人员保障、设备保障等方面制定措施，明确全年保障供货重点工作，同时充分反复论证项目对供货影响性，确保各提产项目、提效计划如期进行。她们加强跨部门协同、灵活应对过程异常，严格控制风险，密切跟进问题解决，保障物料供应；识别并优化项目，变通物料到货、物料库存处理方式，降低运行成本，为市场运营保驾护航。
北京海燕
财务处
北京海燕药业有限公司财务处由邵雪带领，共5名女职工。
在税收管控方面，她们认真研究政策协议，积极筹划各项税源，统筹北京地区4家子公司税收缴纳情况，在库款倾向优先防汛救灾资金拨付的情况下，仍拿到14.01%的税收返还率，成为昌平区唯一全额兑现的企业。她们不断寻求税返新突破，抢抓税收优惠机遇，成功申报入选先进制造业名单，2023年全年享受增值税税收优惠554.45万元。在高企认证方面，她们积极筹划布局，对照认定条件逐一攻克难点，成功完成高企备案并获得证书，预计每年可节约企业所得税1500万元。在降本增效方面，她们紧紧围绕年度降本目标，制定年度标准成本，并定期组织召开成本分析会，实时跟进预算执行情况，不断加强成本费用管控，充分诠释“财有所值”。
南京海陵
人力资源部
南京海陵药业有限公司人力资源部由曹丽宁带领，共6名女职工，团队成员人力资源从业经验平均7.6年，曾多次获得人力资源管理团队荣誉。
她们按照人群精准赋能，贴近需求解决难题，紧跟政策开展培训，通过管理创新论坛、专题讲座、读书会、辩论赛、素质拓展等形式创新学习形式，持续提升组织学习能力和人才胜任力。她们关注关键人才的激励与保留，持续迭代开展两期关键人才保留项目，工厂各级人员保留率连续三年持续提升，AB等保留率97.78%，创工厂历史最高水平。她们持续更新升级部门规章制度，开展合规内审，在历次的内外部审计中无质、安、廉等责任事故。
她们注重经验沉淀，率先推行HRBP模式并形成工作手册，建立人力知识库，培训体系建设及人才培养特色项目作为优秀经验在各工厂分享。
上海海尼
质量管理部
上海海尼药业有限公司质量管理部由靳文静带领，共60名女职工，仅2023年便斩获“先进部门”、“质量月活动一等奖”等多项公司荣誉，以及“上海市医药行业QC活动先进集体”、中质协“全国质量管理（QC）小组活动发表交流会最高奖项示范级”等多项社会荣誉。
她们以文化建设、风险管理、学习与成长为基础，通过组织建设、体系建设、现场管理、产品管理为抓手，较好实现了年度目标。通过多维度的自检确保体系合规，多次迎接官方及集团的审计检查，关注重点产品重点问题的攻坚克难，建立生产车间风险地图，持续有效管控产品全生命周期风险，实现检验准确率、及时率，放行及时率均超95%，产品市场抽检合格率100%，持续为保质保量供货保驾护航。
此外，她们积极提炼工厂质量文化并赋予深刻内涵，通过不断的宣贯和践行，形成了较为浓厚的文化氛围。
四川海蓉
质量管理部
四川海蓉药业有限公司质量管理部共有60名女职工，主要带头人张填曾获“2022年度中国医药行业质量匠心人物”等多项省级以上荣誉，并带领团队多次荣获集团及行业先进。
她们强化现场管理，提前规避多起重大质量事件，偏差发生率较上一年降低40%。她们注重提升内部管理效率，推进CNAS、测量管理体系与GMP体系的融合，LIMS、WMS、ELN等信息化系统提升检验效率。她们牵头制定国际化对标提升方案，积极组织开展国际化对标提升工作。她们重视协同沟通，通过供需联动，高效沟通，流程管控，数据通晒等措施全力保障供应链生产。在她们的努力下，工厂质量文化成熟度达III级，成功营造全员参与质量管理和改进的工作氛围，完美批次率、人为偏差、投诉等指标得到全面提升，树立了良好的企业品牌形象。
广州海瑞
人力资源部
广州海瑞药业有限公司人力资源部由郭建萍和刘晶晶带领，共6名女职工。
她们立足岗位支持工厂国际化战略落地，统筹梳理国际化人才配置需求，开展内部人才差距分析，做好人才的引进、提升、保留工作。为确保TGA顺利认证，她们认真复盘培训薄弱点，优化培训质态运营机制，确保培训模块无缺陷项。为凝聚战斗力，她们从关怀出发，全员深入基层，通过访谈及座谈会及时了解员工思想动态和工作、生活状态，挖掘员工需求，跟进解决问题，有针对性地开展系列有温度的保留工作，如优化员工入职流程、入职指南、入职体验等，并对实践中有成效的方法予以方案固化，增强员工对公司的认同感和归属感。
她们围绕组织战略目标，从绩效管理的规范、高效、准确、提升四个维度持续优化绩效考核体系，推动工厂战略落地执行。
财务部
费用管理处
集团财务部费用管理处由闵仕慧带领，现有职工16名，女性比例达100%。
她们以业务合规为导向，推进系统流程优化，降低审批流的错误率，实现业务职能归口、财务风险把控等节点的自动流转。她们以用户体验为先，推进信息系统建设，启动费控智能一体化项目，提升费控系统对员工的界面友好性，同时提升财务管理职能，整合业务逻辑与数据口径。
她们紧紧围绕营销试点项目方案核心，利用现有系统资源，梳理规则，打通流程，实现从费用产生到报销全周期管控，适配公司发展步调，实现速赢落地。
市场部
国际药政事务中心
集团市场部国际药政事务中心由叶春梅带领，共9名女职工，曾多次获得集团“先进处室”称号。
这是一支业务熟练、甘于奉献、勇于担当的团队，于2023 年攻坚克难共获得了18份新增国际注册批准，完成率 257.14%，共涉及6个国家，其中澳大利亚和马来西亚是集团自有西药产品首次在 PIC/S 国家获得注册批准。她们以市场为导向，构建国际产品管线规划，为集团国际化提供产品支撑。与此同时，充分发扬利他原则，展现大局意识，对集团各工厂的国际化工作高效支持与协同，参与多个项目现场审计及迎检工作，为公司的国际化发展立下汗马功劳。
人力资源部
综合管理处
集团人力资源部综合管理处由冯国英带领，共有4名女职工。
她们不仅是处室间、部门间的协调者，更是员工价值观的引导者，她们用团建活动涵养部门文化，在办实事中成风化人，致力于构建富有特色的企业文化，推动形成和谐融洽的部门氛围。通过精心策划部门讲解员选拔赛、部门演讲比赛，增进员工间的交流与合作的同时，有效激发个人潜能，提升团队综合素质及协同效率。
她们始终坚信只有通过精细化管理和温情关怀并重的方式，才能激发出团队成员的最大潜能，共同为实现企业战略目标贡献力量。
医药经营总公司浙江海潮
质量管理部
医药经营总公司浙江海潮质量管理部由胡丽元带领，共有女职工4人。
她们将业务发展支持与合规监管的有效融合作为团队使命，积极牵头办理浙江海潮药品经营许可证，协调组织业务上线运营，保证浙江地区业务平稳过渡。在业务支持方面，优化首营资料对外提供流程，建立电子资料传输平台，保证业务开展的及时性和对外资料的真实合法性；建立满足业务需求的仓库，做到既满足业务备货库容需求，又满足药品合规储存，同时降低整体储运费用至少30万/年。质量合规方面，建立全流程的退货管理机制，有效降低退货不可追溯的风险；规范承运商管理，明确承运商选择条件及全链条管理要求，推进承运商考核监督，有效提升运输过程的合规性，保证药品运输过程的质量和安全。
医药经营总公司
质量管理部
医药经营总公司质量管理部由刘银娟带领，共15名女职工，曾多次获得“先进集体”荣誉。
她们紧紧围绕“质量为先、服务至上、规范管理、持续改进”的质量方针，贯彻内外部合规要求，加强经营质量管理、推进医药公司筹建、持续改进质量管理方式方法，持续规范集团经营质量管理体系，降低运营风险。在业务上，紧抓计算机系统管理，协同IT开展JDE\WMS系统优化，显著提升合规性和工作效率。通过持续完善质量管理体系、改进监督管理方式，制定自查标准、分享优秀案例、进行考核通报等，提升医药公司质量管理水平，体系自查、药监检查缺陷明显减少，质量改进成效显著。
药物研究院 泰州仿制药分析平台研究三室
药物研究院泰州仿制药分析平台研究三室由路珊珊带领，共有女职工15人，平均工龄7年，主要负责制剂质量研究工作，曾获集团“先进科室”荣誉称号。
她们始终保持严谨的科研态度，团结协作、不懈努力，高效完成全年研发任务，2023年完成4个项目申报生产、6个项目获批生产、5个项目发补研究，推动8个项目投产。在老项目遗留问题上，充分发挥钻研精神，抽丝剥茧找原因、查文献、设计实验，解决了多个项目遗留技术问题，盘活了暂停项目。
她们在日常工作中始终以大局为重，无私奉献，在枯燥乏味的日常检测和一波三折的方法开发中不断地总结经验，一路成长，充分展现了扬子江巾帼精神。
药物研究院
海雁CMC制剂团队
药物研究院海雁CMC制剂团队由周锡群带领，共有女职工8人，先后搭建成立处方前研究平台、IVIVC平台、复杂制剂研发平台，从PCC前至NDA阶段全面助力创新药的制剂开发。
其中处方前研究平台近一年内完成多个项目的晶筛、盐筛工作及动物处方开发，为非临床的动物实验研究、候选化合物的筛选提供了大力支持。同时建立技术人才梯队，强化技术骨干的培养，组织多场制剂专业专场培训，加强技术人员对于创新药药学研究各阶段工作内容与技术要求的学习，提升团队人员的整体研发水平。团队通过处方的开发和优化提高了药物的稳定性和生物利用度，为临床提供了更多给药途径和剂型选择，提高了生产效率和质量稳定性，有效推进了药品创新研发进程。
在集团高质量发展的征程上，有无数积极担当、敢闯敢拼的女性身影，千千万万个她，将辛勤的汗水、无双的智慧融入公司发展的洪流中，书写着奋斗不息的人生华章。
向了不起的“她”致敬，愿更多的女性职工以更加自信的姿态、更加饱满的精神，激扬巾帼志，再立巾帼功！